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迪斯尼充滿創新的神奇“魔力”色彩案例

時間:2015-07-05 09:00:01|瀏覽:85935|作者:Jessica
導語 創新,知識,企業,服務,能力,業務,系統,競爭力,組織,聯想 ( 迪尼斯不會枯竭的靈感源泉,實質上是讓創新形成一種用知識固化下來的業務模式,別人看來天才造化般的神奇作品,在迪斯尼卻成為例行性生產作業流程的結果。)
   迪尼斯不會枯竭的靈感源泉,實質上是讓創新形成一種用知識固化下來的業務模式,別人看來天才造化般的神奇作品,在迪斯尼卻成為例行性生產作業流程的結果。運用知識管理,你的企業同樣也能獲得創新的“魔力”

    迪尼斯不會枯竭的靈感源泉,實質上是讓創新形成一種用知識固化下來的業務模式,別人看來天才造化般的神奇作品,在迪斯尼卻成為例行性生產作業流程的結果。運用知識管理,你的企業同樣也能獲得創新的“魔力”...

    創新是企業生命力之源、競爭力之本,也將成為企業吸引客戶、占領市場的最重要的籌碼。當創新產生新的市場契機時,企業往往能夠大幅度超越競爭對手,取得極佳的經營成果。但對任何一個企業來講,要持續創新絕不是一件易事—這更使得迪斯尼的成功充滿神奇的色彩。


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迪斯尼充滿創新的神奇“魔力”色彩案例(圖片)


    把創新變成腐朽?

    如果一個案例的主題是“把創新變成‘腐朽’”—你會不會被這個標題嚇一跳?“創新”與“腐朽”,兩個水火不融的詞怎么會聯系在一起?

    可奧妙在于,一個好的企業:迪斯尼;一個舊的方法:系統化;完成了一個令無數人絞盡腦汁的任務:持續推陳出新。

    事實上,在早期推出米老鼠、唐老鴨、古飛狗等膾炙人口的卡通形象后,迪斯尼在連續創造數十年的輝煌戰績之際,如何持續創新便成為制約企業發展的真正瓶頸。

    但直至今日,我們還會發現,在迪斯尼動畫夢工廠,幾乎每天都有新的創意產生,每年都有新的動畫大片推出—這些新作品是如此全面地汲取原有作品的優勢與為人稱道之處,同時融入了創作者多少天才的創作靈感與智慧。迪斯尼作品,始終能給我們以耳目一新、賞心悅目的感覺。

    迪斯尼如何才能做到這一點?其原因就在于,迪斯尼在公司內部早已創建了一套“創新知識管理流程”,使創新不再簡單體現為毫無依據、憑空想像的過程,而是用一整套經過長期實踐、證明行之有效的業務流程、知識管理和創作框架“固化”下來的體系—在整個作品的創作過程中,每一個參與編寫劇本、動畫設計、采編剪輯、錄制合成等工作的人員,都能夠在本人負責的環節上借鑒所有整合提煉好的知識資源,并在一定的業務規則指導下,有條不紊的輸出智慧。這使得企業的創新動力不再僅僅依賴于個人的魅力與智慧,而是*組織整體的協同運作。規范化的業務流程與業務規則看似“腐朽”,但卻成為迪斯尼不斷創新的源泉!

    創新如何才能不朽?

    迪斯尼的做法,實質上是讓創新形成一種用知識固化下來的業務模式,別人看來天才造化般的神奇作品,在迪斯尼卻成為例行性生產作業流程的結果。

    打造企業持久的創新競爭能力,讓創新成為不朽,這就是知識管理化“腐朽”為“神奇”的重要價值所在。

    知識正在成為企業之間競爭最鋒利的武器,知識經濟正在逐漸超越現有經濟形態而“統治”未來社會。管理大師彼德·杜拉克就曾預言:知識將成為未來社會最核心的生產要素。而作為對“知識”新概念的經典定義,IBM知識管理研究院院長拉里·普魯薩克(Larry Prusak)的闡述更值得我們回味:“一種設定的經驗、價值、連貫信息和專家識見的流動混合體,它可以為估量和吸收新的經驗與信息提供框架。它在知者的頭腦中產生,并在其中得到運用。在組織內,知識不僅存在于文件或檔案庫里,還常常體現在日常管理、流程、行為和規范中”。

企業品牌廣告設計的全面創新時代



    追溯企業的創新競爭能力,我們會發現,這根本上是源于企業所擁有的知識資源和能力,包括發現和識別市場機會的市場知識、開發新產品滿足市場需求的研發能力、將個人創新融入新產品中去的整合能力、將企業生產的知識和產品推向市場的傳播能力等等。這些知識和能力在組合成了企業核心競爭力的同時,也成為企業獲得持續創新優勢的來源—換言之,它們更是企業創新競爭力的源泉。

    如何才能化“腐朽”為“神奇”?現在看來,企業的知識存量決定了它發現市場的能力,企業擁有的知識增長節奏又決定著其資源發揮的效率—從這個意義上講,如果說擁有自己核心競爭力的企業不易被競爭對手仿效,那么,擁有自己持續的創新競爭力的企業,就更易于形成獨特、持久的競爭優勢—推行知識管理,因此成為企業獲得充足創新能力的必經之道。

    釋放企業的創新潛能!

    “知識管理”之父達文·波特一再強調,知識管理的關鍵涵義在于:在充分肯定知識對企業價值的基礎上,通過特定的信息技術,創造一種環境讓每位職員能獲取、共享、使用組織內部和外部的知識信息以形成個人知識,并支持、鼓勵個人將知識應用、整合到組織產品和服務中去,最終提高企業創新能力和對市場反應速度的管理理論和實踐。

    無論從哪個角度看上去,我們都可以得出結論:知識管理尋求的是將個體知識轉化為組織智慧,即為實現一個組織的價值最大化,幫助組織成員不斷創新,自如應對變化。

    知識管理如何釋放企業的創新競爭潛能?

    首先,知識管理的系統思維,迅速提升了企業的整體創新和運作能力。知識管理所強調的是企業整體業務流程的協調運作,流程中每一個生產或作業環節都由相應的知識流(業務規則與業務模式)固化下來。這些業務規則與模式并不是簡單的套用與照搬,恰恰是形形色色的經驗積累與分析提煉,在知識共享的基礎上,業務人員才會快速產生新的創意靈感,企業的整體運作能力才會大大提升,這也使得每個員工的個體智慧都成為組織創新的一個環節,不至于因個別人才的缺失而影響企業創新的效率和成果。

    其次,知識管理鼓勵在企業內部形成知識共享、不斷創新的文化。企業的知識管理就是為企業實現知識的顯性化和共享尋找新的途徑。顯性知識易于通過計算機進行整理和存儲、通過高新技術手段和方法來管理。而隱性知識由于難于被他人觀察了解,更無法奢談共享和交流,而通過企業的知識管理,可以在組織內部建立起員工對知識的友好共享,并有相應的激勵機制和考核體系來保障,這從根本上鼓勵企業形成一種不斷創新的文化。


目前國內展示道具的創新形式



    再次,知識管理借助先進系統工具運行,會將最需要的知識在最恰當的時間傳遞給最有能力的人,促進企業決策目標的實現。目前市場上已涌現出一些智能化的知識管理工具,為將來企業借助先進系統實施知識管理奠定基礎。在一家企業,現在可以通過系統來跟蹤每個人的興趣與業務需要,能把需要研究某一課題的人和在這一領域中有經驗的人聯系起來。比如,某一生物制藥公司的研究人員,針對某一藥品一系列不尋常的副作用產生了疑問,盡管在公司的信息庫中找不到相關的資料;但是知識管理系統中的中介功能,為研究人員提供了另一專業人員的信息。系統還顯示了該人的實驗經驗、聯系方式等信息。這兩個研究人員因而可以就藥品副作用的潛在原因彼此分享他們的知識與經驗。這也就是說,如果工作流系統被賦予一種利用已有知識的能力,工作流引擎便能依據近似的情形自動作出決策—知識管理系統保證了企業各類決策完成的速度和質量。

   為e化企業打造創新競爭力

    “e”化企業的最重要特征,也許就在于它形成了自己的創新競爭力。唯有如此,它才可以適應瞬息萬變的市場需求,不致成為“快魚”群中的“慢魚”。

    我們從一個新案例來剖析企業的創新競爭力的打造過程。聯想的服務在業內有口皆碑,這與推出“陽光服務”行動密不可分。所謂“陽光服務”,就是聯想為廣大客戶提供涵蓋IT產品售前、售中、售后全程專業化服務的統一服務品牌。聯想的服務模式定位為“陽光直通車”:即能給客戶帶來方便的“一站式解決”,同時又能對服務過程進行全程化的監控。在陽光服務的背后,凸現的是聯想豐裕的知識資源、規范的知識流程和強有力的知識管理能力。

    假使一個客戶,需要咨詢產品使用中出現的問題,無論他是登錄聯想的網站或撥打陽光熱線,服務系統就會自動搜索產品信息和客戶信息,把任務提交給相應的專業人員。圍繞著客戶的問題,工程師可以搜索“服務知識庫”,尋找分門別類的解決方案。工程師如果發現客戶的“病癥”可以從知識庫中找出合適的藥方,客戶的問題即可迎刃而解。如果工程師判斷需要上門服務,系統還會自動為客戶尋找相應的客戶服務代表,調配離客戶地域和專業最近的陽光工程師實施服務。如果工程師遇到的是“疑難病癥”,系統也會立即提供公司內部可調用的專家資源,支持工程師通過先進的CTI系統向專家求助,來最終解決客戶的問題。

    聯想在服務方面體現的創新競爭力,應當歸功于公司內建立起的一套“服務知識管理系統”(CRM系統的重要功能組組件之一),即每一個員工都有責任把與客戶接觸過程中遇到的服務問題及解決方法,輸入到既定格式的“陽光服務知識庫”中。這樣,當專業人員遇到客戶的問題時,他所提供的服務之所以與眾不同,是背后融合了數千名業務專家的智慧。服務知識管理,讓聯想的“陽光直通車”徹底打破了舊有的客戶服務難、東奔西走、耗力費神的模式,也讓客戶真正體驗到來自聯想無所不在、無微不至的服務關懷。

    什么才是企業獲得持續的創新競爭力的基礎?在實施知識管理的企業中,管理者可以在更廣闊領域中借助知識支持系統完成經營決策,員工可以通過系統化的工作流程,迅速學習知識,迅速適應環境變化,促進企業整體的創新潛能釋放—知識管理,讓企業的創新競爭力成為不朽。


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